Contexto
Até recentemente, minha atuação era focada exclusivamente no desenvolvimento, onde eu trabalhava como desenvolvedor, imerso em código e na construção de soluções técnicas. No entanto, há cerca de um mês, meu chefe começou a me confiar responsabilidades mais amplas, que vão muito além da programação. Esse novo papel me colocou em uma posição de liderança técnica e estratégica, exigindo que eu transite entre diversas funções.
Atualmente, eu realizo análise de requisitos, conversando diretamente com clientes e analisando editais para entender suas necessidades e traduzi-las em soluções técnicas. Sou responsável por montar backlogs, definindo prioridades e garantindo que o time entregue valor de forma contínua. Além disso, atuo na formação e gerenciamento de equipes, organizando grupos para projetos específicos e acompanhando seu progresso. Minha visão técnica me permite definir as tecnologias a serem usadas, justificando as escolhas com base em eficiência, escalabilidade e adequação ao projeto. E, mesmo com essas novas responsabilidades, continuo sendo hands-on, codificando funções mais complexas e oferecendo suporte técnico à equipe, ajudando a resolver desafios técnicos e garantindo a qualidade do que entregamos.
Ao refletir sobre essas responsabilidades, percebo que meu papel evoluiu para uma fusão única entre Tech Lead, Gerente de Projetos e Product Owner. Como Tech Lead, lidero tecnicamente, codifico e oriento a equipe em decisões arquiteturais. Como Gerente de Projetos, organizo equipes e acompanho entregas. E, como Product Owner, alinho expectativas com clientes e priorizo o backlog. Essa transição, iniciada há apenas um mês, tem me permitido atuar como um elo entre o técnico e o estratégico, garantindo que os projetos sejam bem-sucedidos tanto do ponto de vista técnico quanto do negócio.
Diante disso, nesse e nos próximos artigos vou relatar minhas experiências sobre essa mudança de papéis.
O Primeiro Grande Problema
Um dos principais desafios que enfrentei logo no início desse novo papel foi a falta de visibilidade sobre as atividades da equipe. Meu chefe relatava constantemente que era difícil acompanhar quem estava fazendo o quê em cada projeto. Esse problema era agravado pelo fato de os desenvolvedores trabalharem em horários diferentes, o que gerava desencontros de informações e constantes mudanças no status das tarefas. Como os desenvolvedores não têm projetos fixos e frequentemente transitam entre diferentes iniciativas da empresa, essa dinâmica resultava em uma grande confusão, dificultando o acompanhamento do progresso e a alocação eficiente de recursos.recursos.
A Solução
Para abordar esse problema de forma prática e eficaz, decidi implementar Dailys no fluxo de trabalho. Essas reuniões curtas e diárias permitiram que a equipe compartilhasse atualizações sobre suas tarefas, esclarecesse dúvidas e alinhasse prioridades, independentemente dos diferentes horários de trabalho. Com as Dailys, conseguimos aumentar a transparência, melhorar a comunicação entre os membros do time e garantir que todos, incluindo meu chefe, tivessem uma visão clara e atualizada do progresso de cada projeto. Essa prática simples trouxe mais organização e agilidade, reduzindo significativamente a confusão causada pela movimentação constante dos desenvolvedores entre projetos e pelos desencontros de informações.
Superando o Desafio da Comunicação
Outro grande desafio que enfrentei ao assumir esse papel híbrido foi a comunicação. Sempre tive dificuldade em me expressar de maneira clara e objetiva, o que tornou a responsabilidade de interagir com clientes e liderar equipes particularmente intimidadora. Para superar essa barreira, busquei inspiração em colegas e líderes que admirava por suas habilidades de comunicação. Observei que essas pessoas se comunicavam de forma objetiva, mas sempre conectando ideias de maneira fluida e lógica, criando uma narrativa clara que engajava quem as ouvia. Além disso, notei que elas faziam perguntas específicas e bem direcionadas, induzindo respostas detalhadas e claras, que eliminavam dúvidas e transmitiam confiança, especialmente para o chefe.
Inspirado por esses exemplos, decidi adotar uma abordagem semelhante. Estruturei minhas conversas antes das dailys e reuniões para serem diretas, conectando os pontos de forma lógica, e passei a fazer perguntas precisas, buscando respostas que fossem completas e sem margem para ambiguidades. Essa estratégia tem me ajudado a transmitir informações de forma mais eficaz, seja ao alinhar expectativas com clientes, seja ao orientar a equipe ou reportar ao meu chefe. Esse aprendizado contínuo em comunicação tem sido essencial para consolidar minha atuação como Tech Lead e reforçar minha capacidade de liderar com confiança.
Próximos passos
As dailys ajudaram muito a mitigar o problema de status da equipe, porém um outro grande problema surgiu com isso: saber exatamente o que tivemos de evolução em cada projeto na semana…
Este problema será abordado da parte dois desse artigo